BOjn и сегодня в небольшом райцентре Николаев, что в 50 километрах от Львова, отмечают 50-летие местного цементного завода. "Николаевцемент" начинает полвека с новым инвестором

Пожалуй, энтузиазма и размаха, с которыми ранее праздновали самые различные юбилеи, заметно поубавилось. И все же традиции живут. BOjn и сегодня в небольшом райцентре Николаев, что в 50 километрах от Львова, отмечают 50-летие местного цементного завода. Придут поздравления и из Парижа, из штаб-квартиры всемирно известной компании «Лафарж» (Lafarge). Этот крупнейший производитель строительных материалов с декабря прошлого года приступил к управлению украинским заводом, приобретя в общей сложности 82% его акции. В судьбе предприятия отразилось большинство процессов, происходящих в экономике страны за последние 10 лет. Об этом и беседа с генеральным директором, председателем правления ОАО «Николаевцемент» А. А. Постоловским 63-й руководитель 22 года возглавляет производство и еще столько же трудится в цементной отрасли. — АНАТОЛИЙ Александрович, в юбилейные дни принято вспоминать прошлое... — Завод начинался всего со 144 тысяч тонн цемента в год Потом расширялись и к 1985 году ввели по существу завод в заводе, достигнув 3 миллионов 100 тысяч тонн Считайте, каждая седьмая тонна украинского цемента делалась здесь, в Николаеве Такой темп держали до 1991 года, а потом начались всем известные процессы в экономике, а имеете с ними — и наше падение. Низшей точки достигли где-то на уровне 354 ты-тачтонн В прошлом году уже сделали 495 тысяч, в нынешнем — перевалим за полмиллиона — Неужели началось возрождение? — Давайте не спешить с выводами До 65 процентов себестоимости пашей продукции занимают расходы на газ и электроэнергию Их негде взять, вернее не за что Раньше наш труд был востребован государством. Сейчас не хватает денег для серьезных инвестиций в строительство, где в основном применяется цемент, в том числе и у поднимающегося частного сектора До 100 тонн цемента на душу населения в Украине, это в 3 — 5 раз меньше, чем в развитых странах Посмотрите на наш район: основные наши потребители «лежат» или влачат жалкое существование.

Дайте мне покупателя и серьезные инвестиции, и я за два года восстановлю производство — Грустный у нас получается разговор на юбилейном фоне. А что же акционеры, собственники? Какой тогда толк от приватизации? — А иначе у нас вообще не было бы шансов. Другое дело, что наша приватизация — это хождение по мукам Я еще в начале 90-х понял, что без инвестора нам не выжить И вот он — шанс. Кабинет министров принимает решение приватизировать нас с участием иностранного инвестора. Был объявлен конкурс Мы хотели, чтобы часть акций выкупили рабочие Создали товарищество покупателей, подготовили пакеты ценных бумаг Я не очень-то верил, что рабочие станут реальными хозяевами.

Но хотелось, чтобы они что-нибудь от приватизации получили К конкурсу трудовой коллектив не допустили, а выиграли его отечественные предприниматели Наши новые хозяева приняли на себя очень высокие обязательства, но, к сожалению, их не выполнили Не знаю, чем бы все закончилось, но в начале марта 1997 года завод посетил Президент Леонид Кучма. Увидел ситуацию и, я думаю, близко к сердцу принял положение людей и производства Глава государства понял, что без реального промышленного инвестора завод не поднять. Было решено продать через тендер, объявленный Фондом госимущества, оставшиеся у государства 28 процентов акций Конкурс выиграл «Лафарж», у которого, если не ошибаюсь, 8 или 9 Цементных заводов по миру Потом он еще купил акции на вторичном рынке и на бирже, стал хозяином Я патриот Украины, но полностью отдаю себе отчет в том, что в ситуации, когда мы, как говорится, дошли до ручки, выручить может только серьезный инвестор извне — Вы уже ощутили его приход? Как это отразилось на людях, на производстве? — У «Лафаржа» весьма серьезные инвестиционные обязательства как на ближайшие годы, так и на более отдаленную перспективу Но было бы наивно ожидать резких перемен за несколько месяцев. Цементный завод — очень капиталоемкое производство А у нас к тому же износ оборудования достиг 68% Нужно разобраться, что менять прежде всего, и оценить положение. Но, тем не менее, перемены есть вполне реальные.

Бухгалтерию и финансы переводят на новую систему учета и отчетности, принятую компанией во всем мире, происходит компьютеризация. На производстве вводятся электроустановки по учету и сокращению так называемой реактивной энергии. Устанавливается связь на огромной территории предприятия. Поступают инвестиции в создание систем контроля за работой оборудования. И это только начало. В свое время я побывал па цементном заводе компании во Франции Хорошо, что увидел своими глазами, иначе бы не поверил, что такое производство существует. Оказывается, по заводу можно ходить не по колено в пыли, а в белой сорочке и в галстуке.

Конечно, для нас это только мечта. Но в нее надо верить И готовиться. — Очевидно, многое будет зависеть от так называемого «человеческого фактора». Как складываются отношения инвестора с коллективом? — Они очень доверительные и открытые. Инициативы, куда в первую очередь вкладывать деньги, исходят or нас.

Решения принимают только посоветовавшись с нами. Но одновременно резко возрастают ответственность и спрос. Постепенно в сознании людей происходит перестройка: надо учиться работать по-новому. Представляете, многие увлеклись изучением английского! А что делать? Документация поступает на этом языке. Со временем часть персонала пройдет переподготовку в учебных центрах "Лафарж". Сейчас на заводе работают 1450 человек.

Почти на тысячу меньше, чем когда-то, в 80-е. Но даже такое количество при нынешних объемах - непозволительная роскошь Французы ценят наши кадры и к этой проблеме относятся очень бережно Но разве морально держать людей, не давая им работы и зарплаты. Сейчас у нас задолженности по зарплате нет, более того, она растет, за первые полгода составила 317 гривен, а сейчас достигла 400. «Лафарж» уже внес несколько миллионов гривен, чтобы мы смогли поддержать коллектив. Решили помочь и тем, кто хочет уйти с завода по той или иной причине.

Такой работник получает солидную компенсацию — эквивалент 500 долларов США — и может начинать собственный бизнес. Я уверен, у нас есть будущее, — сказал в заключение Анатолий Постоловскии «Лафарж» верит в Украину. А мы верим друг другу.